1月18-19日，象嶼集團2017年經(jīng)營工作會在中共廈門市委黨校召開，市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會主任倪超，自貿(mào)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任林樹溪，自貿(mào)區(qū)財政金融局局長練更生，集團公司各套班子成員及全體高管出席會議。
集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2016年度內(nèi)控和風險管理工作報告，集團張水利董事長代表各套班子作會議的主報告，集團黨委書記王龍雛，自貿(mào)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任林樹溪分別作重要講話。市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會主任倪超作重要指示。大會由陳方副總裁主持。
2016年，象嶼人用實際行動，曬出了這樣一張成績單：營收規(guī)模首次超千億，同比增長89%；利潤總額同比增長55%；凈利潤（含少數(shù)股東權(quán)益）同比增長70%；權(quán)益凈利潤同比增長85%；上繳各類稅收同比增長83%；合并資產(chǎn)負債率繼續(xù)保持在70%以內(nèi)。市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會主任倪超在大會上為全體象嶼人點贊。她說：“今年象嶼集團營收超千億，象嶼人真棒！”在肯定成績的同時，倪超常委強調(diào)，集團上下更要牢記國企的使命和責任，繼續(xù)開動腦筋，邁開步伐，不斷突破，走向新輝煌！
自貿(mào)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任林樹溪代表自貿(mào)委作重要講話。他祝賀象嶼集團營收規(guī)模首次突破“千億”，通報了過去一年來自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)建設(shè)所取得的顯著成果，提出了自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)“2.0” 時代的發(fā)展思路和總體工作目標，并對象嶼集團進一步發(fā)揮國企擔當作用，更加主動融入自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)提出了三點要求：一是借力自貿(mào)試驗區(qū)，不斷拓展新平臺；二是發(fā)揚象嶼人的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三是理順體制機制，把握國企改革機遇。他強調(diào)，作為象嶼集團的上級單位，自貿(mào)區(qū)黨工委和管委會將在力所能及的范圍內(nèi)，繼續(xù)為集團的發(fā)展提供強有力的支持。
集團黨委書記王龍雛同志在講話中肯定了近年來集團上下在整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型過程中所取得的成績。他指出，在成績面前集團上下更應(yīng)該堅定對戰(zhàn)略執(zhí)行的信心，繼續(xù)深化整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的各項工作，使集團持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)更穩(wěn)固、腳步更堅實。他結(jié)合全國國有企業(yè)工作會議的精神和廈門市2016年國企發(fā)展的情況，要求集團上下要堅持市場化的方向，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展目標，尋找市場規(guī)律與政府目標之間的契合點，不斷深化對國企責任、發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的認識，使責任擔當更突出、戰(zhàn)略執(zhí)行更堅定、企業(yè)文化更加與時俱進。他還結(jié)合習近平總書記關(guān)于國企黨建工作的系列批示精神，特別強調(diào)和布置了新形勢下的集團黨建工作:一是要加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導，要將黨的組織程序融入到公司的各項經(jīng)營管理流程中，探索新的結(jié)合。二是要標本兼治，全面落實從嚴治黨的責任，做好國企反腐倡廉和廉潔自律工作。三是要建設(shè)一支對黨忠誠，能力突出，治企有方，清正廉潔的高管隊伍。他還結(jié)合現(xiàn)階段國企改革的政策機遇，對集團的國企改革工作提出了三條意見：一是推動董事會的改革;二是推動經(jīng)營班子的市場化改革。三是深化混合所有制改革。
張水利董事長在年度工作報告中充分肯定了過去一年里集團上下所取得的成績，對上級領(lǐng)導和自貿(mào)委、國資委的支持以及全體象嶼人的努力付出表示感謝。2016年是集團第五個五年規(guī)劃的開局之年，面對外部經(jīng)濟形勢和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的雙重壓力，集團上下圍繞“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，堅定信心、迎難而上，緊盯轉(zhuǎn)型發(fā)展、國企責任、管理優(yōu)化、黨建工作和團隊建設(shè)等五方面的工作，取得了較好的工作成效。他指出，之所以能夠突破千億，一個最主要的原因就是對戰(zhàn)略規(guī)劃落地的堅持。
大會由陳方副總裁主持
“風險第一”的理念為象嶼的發(fā)展保駕護航，集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作2016年度內(nèi)控和風險管理工作報告。
此次經(jīng)營工作會，同樣也是一次難得的交流機會。為了讓大家在繼續(xù)發(fā)展的道路上有新思路、新方法，大會選取了四位典型代表，從文化合作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同整合及文化傳承等角度，結(jié)合實際工作案例進行發(fā)言交流。象嶼張家港董事袁衛(wèi)平分享他“成功—失敗—再成功”的創(chuàng)業(yè)歷程，說明想要做好做大事業(yè)，就必須腳踏實地，小心做事，小心做人；象嶼化工總經(jīng)理張軍田分享了從迷茫到收獲成功喜悅的過程，講文化，講轉(zhuǎn)型的痛，其中他重視團隊建設(shè)，使一批年輕的業(yè)務(wù)經(jīng)理成長起來，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量，給予大家較大的觸動；金象生化總經(jīng)理盧煜的分享展現(xiàn)了象嶼全方位市場化的理念，無論是火車論道還是上海晤談，象嶼用真心換真情，積極從市場引進行業(yè)佼佼者，與象嶼草根文化有機融合，才取得了象嶼速度、象嶼模式；集團風險總監(jiān)范承揚談到的收購案例，充分體現(xiàn)了象嶼高度授權(quán)和團隊的應(yīng)變能力。
新的一年里，象嶼集團將圍繞“夯基礎(chǔ)、控風險、保質(zhì)量、穩(wěn)增長”的年度總體工作要求，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)和管理體系，深化整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，嚴控風險，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，同時著眼更長遠的目標，從業(yè)務(wù)布局、組織能力建設(shè)等方面為千億之后的再出發(fā)、再發(fā)展做好充分準備。